Chiều 11/9, tại Trung tâm Hội nghị 272, TP.HCM, Câu lạc bộ Doanh nghiệp Mekong tại TP.HCM (MBC) đã tổ chức Mekong Business Connect 2026 – Họp mặt hội viên MBC với sự tham dự của hơn 100 doanh nhân, chuyên gia, diễn giả và khách mời. Chương trình mở ra không gian đối thoại về những vấn đề thiết thực của doanh nghiệp, đồng thời tăng cường kết nối giữa các thành viên trong cộng đồng MBC.
Tám tháng đầu năm 2026, TP.HCM ghi nhận 38.253 doanh nghiệp thành lập mới và 13.582 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, trong khi 33.390 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh. Những chuyển động trái chiều này cho thấy sức ép thích ứng vẫn đang hiện hữu đối với khu vực doanh nghiệp, đồng thời là lý do MBC lựa chọn “Vượt sóng biến động” làm chủ đề cho tọa đàm trọng tâm tại Mekong Business Connect 2026.
Tham gia tọa đàm có bà Lê Nguyễn Duy Oanh, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Kỹ thuật và Phát triển bền vững, Sở Công Thương TP.HCM; TS. Huỳnh Thanh Điền, chuyên gia kinh tế vĩ mô, giảng viên Trường Đại học Nguyễn Tất Thành; TS. Nguyễn Hải Minh, CEO Wisdom Agency và ông Bùi Văn Bé Sáu, Ủy viên Ban Thường vụ MBC, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Lamberet Việt Nam.
Dưới sự điều phối của bà Lâm Thúy Ái, Chủ tịch MBC, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mebi Farm, câu chuyện “vượt sóng” đã từng bước được tiếp cận từ nhiều góc độ: năng lực doanh nghiệp, chuỗi cung ứng, nhân sự, thương hiệu, chi phí, công nghệ và khả năng thích nghi trước tốc độ thay đổi ngày càng nhanh của thị trường.
Bà Lê Nguyễn Duy Oanh tập trung vào khoảng cách giữa năng lực hiện nay của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa với các yêu cầu ngày càng khắt khe từ thị trường và những doanh nghiệp đầu chuỗi. Theo bà, để nâng khả năng tham gia chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần chủ động cải thiện năng lực kỹ thuật, chất lượng, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Từ góc nhìn kinh tế vĩ mô, TS. Huỳnh Thanh Điền cho rằng doanh nghiệp Việt cần thay đổi từ tư duy “bán được hàng” sang “đủ năng lực tham gia chuỗi giá trị”. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang được tái cấu trúc, cạnh tranh bằng giá và sản lượng không còn là lợi thế đủ mạnh. Doanh nghiệp ngày càng phải đáp ứng những chuẩn mực cao hơn về nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, lao động, dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, quản trị và minh bạch tài chính.
Theo ông Điền, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và xây dựng thương hiệu phải bắt đầu từ năng lực thực chất của doanh nghiệp, với tư duy ưu tiên giá trị thay vì chạy theo số lượng. Quá trình tái định vị có thể triển khai theo một lộ trình 90 ngày: xác định thị trường và các tiêu chuẩn cần đáp ứng, lựa chọn dự án ưu tiên, thử nghiệm, sau đó chuẩn hóa và nhân rộng những mô hình chứng minh được hiệu quả.
Trong khi đó, TS. Nguyễn Hải Minh tiếp cận bài toán biến động từ hai nguồn lực quan trọng là con người và thương hiệu. Khi áp lực chi phí gia tăng, doanh nghiệp phải tìm được điểm cân bằng giữa tinh gọn vận hành và giữ chân nhân sự chủ chốt. Với thương hiệu B2B, nền tảng quan trọng là niềm tin và trải nghiệm của khách hàng, từ đó từng bước chuyển hóa uy tín doanh nghiệp thành quan hệ hợp tác và những đơn hàng cụ thể.
Từ kinh nghiệm trực tiếp điều hành doanh nghiệp sản xuất, ông Bùi Văn Bé Sáu chia sẻ bài toán cân bằng giữa yêu cầu tiết giảm chi phí trong ngắn hạn và việc duy trì năng lực cạnh tranh về dài hạn. Đầu tư thiết bị, tự động hóa, nâng năng suất, kiểm soát chất lượng hay đào tạo lại nguồn nhân lực đều phải được cân nhắc kỹ trong điều kiện nguồn lực có giới hạn nhưng yêu cầu về hiệu quả ngày càng cao.
Xuyên suốt các trao đổi tại tọa đàm, ba vấn đề nổi bật là chi phí, con người và đơn hàng. Theo đó, “vượt sóng” không đơn thuần là phản ứng trước khó khăn trước mắt, mà là quá trình củng cố nội lực, nâng khả năng thích ứng và chuẩn bị nền tảng để doanh nghiệp tận dụng được cơ hội khi thị trường chuyển dịch.
Trong khuôn khổ Mekong Business Connect 2026, TS. Huỳnh Thanh Điền đã trình bày chuyên đề “Tái định vị trong một thế giới đang đổi chuẩn”; TS. Nguyễn Hải Minh chia sẻ chủ đề “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp ngành sản xuất – thương mại”.
Gala Dinner là điểm nhấn khép lại chuỗi hoạt động của Mekong Business Connect 2026, đồng thời là dịp để cộng đồng MBC nhìn lại hành trình phát triển, tri ân các đơn vị đồng hành, ra mắt WebApp MBC và chào đón 50 hội viên mới, qua đó nâng tổng số hội viên lên gần 200 người.
WebApp MBC do Công ty An Dương thực hiện được kỳ vọng hỗ trợ hội viên tiếp cận thông tin, tìm kiếm đối tác và duy trì kết nối thuận tiện hơn sau mỗi chương trình trực tiếp. Đây đồng thời là một bước cụ thể hóa định hướng phát triển của MBC trong nhiệm kỳ 2026 – 2030 với mục tiêu xây dựng cộng đồng 300 hội viên.
Kể từ Đại hội nhiệm kỳ I ngày 28/3/2026, MBC đã liên tục mở rộng các hoạt động xoay quanh kết nối kinh doanh, xúc tiến thương mại, chia sẻ tri thức và trách nhiệm xã hội.
Trong chuyến công tác tại Lào phối hợp cùng Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM, đoàn doanh nghiệp đã đến làm việc tại Đại sứ quán Việt Nam tại Lào, tìm hiểu môi trường đầu tư sở tại và chứng kiến việc ký kết MoU với Hiệp hội Quảng cáo Lào. Quan hệ với Cộng đồng Doanh nghiệp Mekong – Lancang được mở rộng thông qua các hoạt động giao lưu, tọa đàm và kết nối thương mại trong chương trình “Connecting Beyond Borders” – “Kết nối xuyên biên giới”.
MBC đồng thời duy trì các chuyến thăm và làm việc trực tiếp tại nhiều doanh nghiệp như Lucky Bread, Lamberet Việt Nam, Nhựa D&A, HESTIA Việt Nam, Wine Color và Kỹ thuật Tự động An Dương. Câu lạc bộ đã phối hợp cùng Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ TP.HCM và Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM triển khai các hoạt động khảo sát doanh nghiệp, kết nối cung – cầu và tìm kiếm thêm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng cho hội viên.
Bên cạnh kết nối kinh doanh, MBC còn tham gia đóng góp tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp đối với các vấn đề về chính sách và đổi mới sản xuất. Tại Hội nghị góp ý Dự thảo Kế hoạch thúc đẩy sản xuất thông minh tại TP.HCM giai đoạn đến năm 2035 do Trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 tại TP.HCM (HCMC C4IR) tổ chức, MBC đã đóng góp các ý kiến liên quan đến chuyển đổi số, công nghệ xanh và sản xuất bền vững.
Các hội viên MBC đã tích cực hiện diện trong nhiều hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp như Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM, Đại hội Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA); tham dự EMA Vietnam 2026 – Triển lãm Quốc tế ngành Điện, Năng lượng, Máy móc thiết bị công nghiệp và Tự động hóa Việt Nam lần thứ 5; tham quan, tìm hiểu các lĩnh vực công nghệ lõi tại CT Group; đồng thời chia sẻ về nghề nghiệp, môi trường làm việc và nhu cầu tuyển dụng tại chương trình “Từ giảng đường đến doanh nghiệp” của Trường Đại học Tiền Giang.
Cùng với các hoạt động hỗ trợ phát triển doanh nghiệp, trách nhiệm với cộng đồng tiếp tục là một phần trong định hướng hoạt động của MBC.
Tại xã Lương Hòa Lạc, tỉnh Đồng Tháp, các hội viên MBC đã đến thăm Mẹ Việt Nam Anh hùng, trao quà cho các gia đình chính sách và đóng góp 50 triệu đồng cho hoạt động an sinh xã hội. Ngày 5/9/2026, MBC đã trao 50 triệu đồng học bổng cho những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, nỗ lực vươn lên trong học tập tại Trường Đại học Tiền Giang.
Tinh thần sẻ chia tiếp tục được lan tỏa tại Giải Pickleball MBC Mở rộng 2026 – Tranh Cúp Green Leaf Việt Nam với chủ đề “Vầng Trăng Yêu Thương”, diễn ra vào ngày 9/9. Qua đó, gần 120 doanh nhân, nghệ sĩ và khách mời đã gặp gỡ, giao lưu trên sân đấu; một phần nguồn quỹ từ giải được dành để hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trong dịp Trung thu.
Từ xúc tiến thương mại, kết nối doanh nghiệp, chia sẻ tri thức, công nghệ đến những chương trình hướng về cộng đồng, MBC đang từng bước đưa tinh thần “Hợp lực phát triển – Kiến tạo thịnh vượng” vào những hoạt động cụ thể.
Qua đó, hướng đi của MBC ngày càng được định hình rõ hơn: mở kết nối để tạo cơ hội, thúc đẩy hợp tác để hình thành giá trị và từ những giá trị thực chất ấy xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp gắn kết, chủ động, có năng lực thích ứng và đủ niềm tin để cùng nhau đi xa hơn.
