Trong khuôn khổ chương trình Startup MasterTrack – chuyên đề Quản trị Chiến lược do Tiến sĩ Hồ Hán Dân trực tiếp giảng dạy đã mở ra một góc nhìn toàn diện, thực tiễn và giàu cảm hứng về cách thức xây dựng và vận hành chiến lược trong môi trường kinh doanh biến động hiện nay.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm điều hành và tư vấn chiến lược cho các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại Bảo Minh CMG, Coca-Cola Việt Nam, Trung Nguyên Coffee, AAA, Bảo Tín hay LAVO, TS. Hồ Hán Dân được đánh giá là một trong số ít chuyên gia kết hợp hài hòa nền tảng học thuật quốc tế với trải nghiệm thực tiễn đa ngành. Hiện ông là Giám đốc điều hành Công ty mỹ phẩm Hatomugi Quốc Dĩnh, đồng thời là giảng viên và cố vấn quen thuộc tại nhiều tập đoàn và tổ chức quốc tế.
Ngay từ đầu, ông nhấn mạnh bức tranh thực tế đáng báo động: 90% startup thất bại trong 3 năm đầu tiên mà nguyên nhân cốt lõi đến từ việc thiếu tư duy và kế hoạch chiến lược bài bản. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, doanh nghiệp không thể coi chiến lược là một lựa chọn xa xỉ, mà phải xem đó là công cụ sinh tồn để tối ưu nguồn lực hạn chế và định hình phương hướng phát triển bền vững.
Bài giảng đi sâu vào sự dịch chuyển trong khái niệm chiến lược từ truyền thống sang hiện đại. Nếu như trước đây, chiến lược thường mang tính tĩnh, được hoạch định dài hạn và ít thay đổi, thì trong kỷ nguyên VUCA (biến động – bất định – phức tạp – mơ hồ), cùng với sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo, chiến lược ngày nay cần phải linh hoạt, dựa trên dữ liệu và có khả năng thích nghi liên tục. Ông đưa ra nhiều minh họa từ các tập đoàn toàn cầu như Netflix, Adobe, Nike hay Starbucks, cho thấy cách họ đã thay đổi mô hình kinh doanh và tận dụng AI để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đối với startup và SMEs, TS. Hồ Hán Dân phân tích rõ sự khác biệt về tầm nhìn chiến lược: startup thường theo đuổi mô hình tăng trưởng nhanh và gọi vốn, trong khi SMEs chú trọng ổn định, phục vụ một nhóm khách hàng cụ thể và tối ưu hóa vận hành. Dù ở quy mô nào, chiến lược vẫn là công cụ sống còn để tập trung nguồn lực, tăng khả năng cạnh tranh và quản trị rủi ro. Ông nhấn mạnh vai trò của chiến lược nhân sự như một lợi thế cốt lõi, giúp doanh nghiệp nhỏ có thể vượt qua đối thủ lớn hơn bằng chính yếu tố con người.
Một nội dung quan trọng khác được ông làm rõ là phân biệt chiến lược – chiến thuật – kế hoạch, điều mà nhiều startup thường nhầm lẫn. Ông ví dụ với Apple: chiến lược là trở thành thương hiệu công nghệ cao cấp, chiến thuật là tập trung vào trải nghiệm khách hàng và những chiến dịch sáng tạo, còn kế hoạch là lịch trình cụ thể cho việc ra mắt từng sản phẩm. Sự nhầm lẫn khiến nhiều doanh nghiệp đi chệch hướng, hoạt động rời rạc và lãng phí nguồn lực.
Các mô hình chiến lược nổi bật như Đại dương xanh, Chiến lược tập trung và Chiến lược phân biệt hóa được ông giới thiệu chi tiết với case study tại Việt Nam và quốc tế. Ông cũng chỉ ra bài học từ những thất bại như CoolMate, EQUO, Sổ Bán Hàng hay Jawbone, để thấy rõ rằng ý tưởng tiềm năng nếu thiếu chiến lược đúng đắn đều có thể sụp đổ nhanh chóng.
Chia sẻ tại lớp, TS. Hồ Hán Dân khẳng định: Chiến lược không chỉ là một bản kế hoạch trên giấy, mà là một dòng chảy liên tục của việc xác định, thực hiện, đo lường và thích ứng. Với startup và SMEs, đây không chỉ là công cụ cạnh tranh mà là phương thức sống còn để phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.
Chuyên đề khép lại với thông điệp mạnh mẽ dành cho các nhà sáng lập: hãy coi chiến lược là la bàn, là nền tảng để biến ý tưởng thành hiện thực và để doanh nghiệp định vị vững chắc giữa thị trường đầy thách thức.
